2021年(nián)12月29日至2022年(nián)1月9日，本溪市中心醫(yī)院在大會議(yì)室召開(kāi)2021年(nián)度中層幹部述職大會。本次中層幹部述職會議(yì)分5天六場次進行(xíng)，分别為(wèi)科主任、護士長(cháng)、機關職能(néng)部室部長(cháng)、支部書(shū)記和(hé)支會主席的述職。院領導班子成員(yuán)、全院中層幹部200餘人(rén)參加會議(yì)。

　　2021年(nián)，為(wèi)把醫(yī)院中層幹部考核評價工(gōng)作(zuò)落到實處，建立科學、客觀、公正、公平的幹部使用和(hé)管理機制，依據《黨政領導幹部選拔任用工(gōng)作(zuò)條例》《本溪市中心醫(yī)院中層幹部考核管理辦法》以及現代醫(yī)院管理制度和(hé)國(guó)家三級公立醫(yī)院績效考核指标等相關要(yào)求，根據《本溪市中心醫(yī)院中層幹部考核評價工(gōng)作(zuò)實施方案》精神，按照日常考核、個人(rén)述職和(hé)民主測評三部分對中層幹部進行(xíng)年(nián)度考核評價。年(nián)度工(gōng)作(zuò)述職是全年(nián)考核中的一(yī)項重要(yào)組成部分，是對中層幹部全年(nián)工(gōng)作(zuò)的檢閱。

神經內(nèi)科第二病區(qū)主任 宋程光(guāng)

急診科護士長(cháng) 高榮

行(xíng)政工(gōng)作(zuò)部部長(cháng) 楊玲玲

急救黨支部書(shū)記 魏波

急救支會主席 王東

　　會上(shàng)，61位科主任、52位護士長(cháng)、25位機關職能(néng)部室部長(cháng)分别圍繞2021年(nián)度科室服務能(néng)力與水平、科室人(rén)才梯隊建設、科研教學發展等重點工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況，用PPT形式進行(xíng)了(le)集中彙報，梳理查找了(le)工(gōng)作(zuò)中存在的問(wèn)題，并認真謀劃2022年(nián)工(gōng)作(zuò)設想。20位黨支部書(shū)記和(hé)15位支會主席對照2021年(nián)工(gōng)作(zuò)完成情況及2022年(nián)工(gōng)作(zuò)思路等方面也分别進行(xíng)了(le)述職。彙報結束後，現場30位評委根據考核指标，結合現場彙報情況為(wèi)中層幹部進行(xíng)打分，并現場公布了(le)述職得分，同時(shí)還公布2021年(nián)度日常考核得分、科室民主測評得分，個人(rén)全年(nián)總分。

　　院長(cháng)梁偉在總結點評中充分肯定了(le)全院中層幹部一(yī)年(nián)來付出的努力和(hé)取得的成績。他(tā)指出，這(zhè)一(yī)年(nián)來，我們一(yī)手抓防疫、一(yī)手抓醫(yī)療，做(zuò)到了(le)兩手抓兩手硬，雖受疫情影響，但(dàn)仍高質量完成醫(yī)院各項任務指标。通(tōng)過述職，大家曬成績、晾底牌，相互碰撞管理靈感的同時(shí)找差距、補短闆，做(zuò)到了(le)對科室發展現狀底數(shù)清、情況明(míng)。通(tōng)過述職我們也看(kàn)到，日常管理好的科室述職中也表現優異;日常管理懶散的述職也差強人(rén)意，說明(míng)人(rén)的行(xíng)為(wèi)是有慣性的，醫(yī)院也正想借述職的機會阻斷管理的慣性思維，既要(yào)總結成績繼往開(kāi)來，更要(yào)督促和(hé)激勵部分中層幹部緊張起來，樹(shù)立緊迫意識、危機意識，醫(yī)院也将結合考核結果加以運用。

　　梁偉院長(cháng)強調，開(kāi)展述職工(gōng)作(zuò)、進行(xíng)中層幹部考核評價，是醫(yī)院發展的需要(yào)，是管理的必然。國(guó)家對公立醫(yī)院提出了(le)高質量發展要(yào)求，如(rú)何實現高質量發展，管理者是關鍵要(yào)素也是重要(yào)環節，隻有管理者能(néng)真正領會醫(yī)院發展理念，貫徹發展意圖，制定與之相匹配的發展舉措，醫(yī)院才會處于良性的發展軌道(dào)上(shàng)。管理者要(yào)清醒認識到，我院屬于資源開(kāi)發型醫(yī)院，如(rú)果管理者沒有主動意識和(hé)拼搏精神，我們終将會被時(shí)代淘汰。幾場述職聽下(xià)來，感受到很(hěn)多，有的管理者很(hěn)有激情，很(hěn)有幹勁兒，也願意在自(zì)己有限的職業生涯中為(wèi)學科發展做(zuò)一(yī)些貢獻，留下(xià)一(yī)點成績，勇于去比肩省級醫(yī)院學科水平。但(dàn)也有一(yī)大部分管理者激情不夠、活力不足、想法不多，推着幹、趕着幹，得過且過。2021年(nián)，醫(yī)院狠抓機關職能(néng)部室管理者工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)轉變和(hé)能(néng)力提升效果顯著，絕大部分職能(néng)部室管理者能(néng)力提升很(hěn)快(kuài)，大家能(néng)步調一(yī)緻的協同發展，發揮了(le)非常好的管理傳動作(zuò)用。2022年(nián)，醫(yī)院要(yào)重點抓臨床科室管理者的能(néng)力水平建設，無論是技術(shù)水平，還是德行(xíng)品質都(dōu)要(yào)與學科發展匹配。大道(dào)至簡，實幹為(wèi)要(yào)。曆史把我們推到了(le)這(zhè)個平台，希望我們每位管理者都(dōu)能(néng)正确認識自(zì)己身上(shàng)的責任和(hé)使命，以對事業負責到底的決心，開(kāi)啓本溪市中心醫(yī)院高質量發展的新征程。

　　述職大會結束後，院領導班子成員(yuán)及全院中層幹部還對未進行(xíng)現場述職的中層幹部進行(xíng)了(le)民主測評。