為(wèi)順應醫(yī)保支付方式改革，進一(yī)步優化績效核算系統，完善科學的績效考核評價體系，以考核促落實、以考核促發展，充分發揮職能(néng)作(zuò)用、職能(néng)效率、職能(néng)效能(néng)。2021年(nián)10月28日上(shàng)午，本溪市中心醫(yī)院召開(kāi)第三輪績效改革啓動會。院領導班子成員(yuán)及各職能(néng)部室負責人(rén)參加會議(yì)。

　　會議(yì)采用了(le)視(shì)頻(pín)會議(yì)的形式，上(shàng)海(hǎi)蓬海(hǎi)涞訊數(shù)據技術(shù)有限公司副總經理蔣平向與會人(rén)員(yuán)介紹了(le)RBRVS集成績效評價體系。他(tā)從(cóng)醫(yī)院運營數(shù)據、工(gōng)作(zuò)量績效方案、新績效改革實施流程三個方面講解了(le)此次績效改革的工(gōng)作(zuò)思路，并對從(cóng)前期結合醫(yī)保支付方式改革和(hé)兼顧績效考核的方案制定，到廣泛開(kāi)展科室訪談，從(cóng)對我院過往管理、醫(yī)療、運營的數(shù)據分析，到科學化的系統系統測試進行(xíng)了(le)細緻解讀，最終，形成了(le)具有我院特色的績效模型與運營數(shù)據分析報告。

　　當日下(xià)午，本溪市中心醫(yī)院召開(kāi)第三輪績效改革培訓會，全院中層幹部參加會議(yì)。

　　會上(shàng)，蔣平副總經理詳細講解了(le)此次績效改革的核心思路及實施流程，并着重強調新方案進一(yī)步強化了(le)成本控制，旨在通(tōng)過合理有效的成本管理手段，提高成本管控意識，有效推進醫(yī)院精細化管理，以達到提高醫(yī)院運營管理效率的目的。

　　咨詢顧問(wèn)楊楠介紹了(le)績效評價系統中工(gōng)作(zuò)量及成本明(míng)細查詢、項目分類原則及重點查詢功能(néng)，讓大家對新的績效考核思路有了(le)進一(yī)步的了(le)解。

　　梁偉院長(cháng)在總結講話中指出，此次績效改革引進以RBRVS及DRG相結合具有我院特色的績效評價體系，是統籌了(le)運營效率、醫(yī)療質量、服務能(néng)力、科研水平、成本控制的績效評價和(hé)分配體系，是對我院績效分配激勵機制的進一(yī)步完善。我們要(yào)以醫(yī)院戰略目标為(wèi)導向，以學科建設為(wèi)中心，利用績效考核分析評價和(hé)激勵手段，有效促進醫(yī)院學科建設和(hé)醫(yī)教研全面發展，不斷提升患者滿意度，建設人(rén)民滿意、員(yuán)工(gōng)幸福、業界認可(kě)、省內(nèi)一(yī)流的區(qū)域醫(yī)療中心。