陳濤 ，男(nán)，46歲，主任醫(yī)師(shī)，碩士研究生，中共黨員(yuán)，本溪市中心醫(yī)院院長(cháng)助理。

　　從(cóng)醫(yī)22年(nián)來，陳濤經曆了(le)職業生涯的四個跨越，從(cóng)普通(tōng)醫(yī)生到重症醫(yī)學科主任到醫(yī)務部部長(cháng)再到院長(cháng)助理，臨床的經曆，管理的實踐，角色的轉換，讓他(tā)對患者的期盼，家屬的渴望，領導的要(yào)求，管理的內(nèi)涵有着非常深刻的理解和(hé)體會，進而将這(zhè)份理解融入了(le)管理行(xíng)為(wèi)中，形成了(le)自(zì)己的管理特色，在本溪市中心醫(yī)院“改善醫(yī)療服務行(xíng)動計劃”工(gōng)作(zuò)中取得了(le)顯著成效。

一(yī)、 立足醫(yī)院發展定位，抓急診急救體系建設

　　本溪市中心醫(yī)院是市直最大的綜合性三級甲等公立醫(yī)院，編制床位1300張，一(yī)個主院區(qū)、兩個分院區(qū)，采取“一(yī)院三地(dì)”管理模式。為(wèi)形成三個院區(qū)的特色化發展，醫(yī)院明(míng)确了(le)“主院區(qū)要(yào)形成以“五大”中心、六個區(qū)域中心建設為(wèi)抓手，以疑難急危重症患者救治為(wèi)主區(qū)域醫(yī)療中心”的戰略定位。實現這(zhè)個戰略定位提升急診急救能(néng)力是關鍵，院領導班子達成了(le)瞄準“省級醫(yī)院急救中心規範”的管理共識。目标确定，接下(xià)來就是分管急救中心工(gōng)作(zuò)的陳濤同志如(rú)何操作(zuò)落實了(le)。

　　不斷升級急診急救體系建設，強化急診急救人(rén)才培養、完善設備設施、提升科研創新能(néng)力，借“卒中中心”、“胸痛中心”、“創傷中心”、“危重孕産婦救治中心”、“危重兒童和(hé)新生兒救治中心”五大中心建設為(wèi)契機，逐步實現急診急救學科的體系化發展。清晰的管理思路，務實的管理作(zuò)風(fēng)，精準的管理舉措，紮實的管理實踐，可(kě)持續的管理監管，“走一(yī)步看(kàn)十步”的戰略布局實現了(le)醫(yī)院急診急救能(néng)力的大幅提升，醫(yī)院先後通(tōng)過了(le)“國(guó)家級卒中中心建設單位”“國(guó)家級胸痛中心”認證工(gōng)作(zuò)，加入“中國(guó)醫(yī)科大學附屬一(yī)院創傷中心聯盟”，成為(wèi)了(le)本溪地(dì)區(qū)急難危重病人(rén)救治中心。5年(nián)裏，醫(yī)院急性缺血性腦卒中患者DNT時(shí)間(jiān)由60多分鐘(zhōng)縮短至42分鐘(zhōng);急性ST段擡高心肌梗死患者D-to-B時(shí)間(jiān)由150分鐘(zhōng)縮短至69.5分鐘(zhōng);急危重患者收治率提升了(le)22%;搶救成功率提高了(le)10個百分點。

　　“十四五”期間(jiān)，陳濤同志又向院領導班子積極谏言，借“本溪市中心醫(yī)院重大疫情防控救治建設項目”落戶醫(yī)院有利契機，加大急診急救體系化建設，形成急診向院前推進，重症向急診前移，急診分級就診的急診急救診療新格局，實現急診急救體系跨越式升級。

二、立足緊密型醫(yī)聯體，抓基礎服務能(néng)力提升

　　實現分級診療是醫(yī)療改革的主旨，也是改善醫(yī)療服務行(xíng)動計劃的重要(yào)任務之一(yī)。本溪市中心醫(yī)院作(zuò)為(wèi)第三批城市公立醫(yī)院改革試點醫(yī)院，全國(guó)148家建立健全現代醫(yī)院管理制度試點醫(yī)院之一(yī)，一(yī)直在分級診療工(gōng)作(zuò)上(shàng)進行(xíng)不斷的探索和(hé)努力。提升基層醫(yī)療機構服務能(néng)力，是實現分級診療的核心和(hé)重點，陳濤同志積極克服醫(yī)院人(rén)力不足的現狀，結合基層醫(yī)院需求，定期選派優質專家資源到基層醫(yī)院坐(zuò)診、查房、教學、遠程會診，走下(xià)去，請(qǐng)上(shàng)來，“手把手”教，“一(yī)對一(yī)”學，并依托通(tōng)過“ISO15189”認可(kě)、成立“國(guó)家标準化代謝(xiè)性疾病管理中心(MMC)本溪區(qū)域中心”“遠程會診中心”等管理體系和(hé)管理模式，為(wèi)基層醫(yī)療機構提供标準化、同質化的醫(yī)療服務，基層醫(yī)療服務能(néng)力短時(shí)間(jiān)得到了(le)大幅提升，為(wèi)突破醫(yī)保壁壘後康複期患者下(xià)轉奠定了(le)堅實基礎。2020年(nián)9月27日，醫(yī)院和(hé)基層1家二級醫(yī)院、2家社區(qū)服務中心建立了(le)“緊密型”醫(yī)聯體，建立了(le)機制暢通(tōng)、服務同質、政策配套、內(nèi)部互動的緊密型醫(yī)聯體運行(xíng)機制，并以此運行(xíng)模式為(wèi)依托将區(qū)域檢驗中心、區(qū)域消毒供應中心、區(qū)域影像中心、區(qū)域病理中心工(gōng)作(zuò)輻射至了(le)醫(yī)聯體內(nèi)部和(hé)遠端，有信息化助力的“智慧型”緊密型醫(yī)聯體工(gōng)作(zuò)将會覆蓋的更深、更廣，為(wèi)基層百姓提供更加優質、便利的診療服務。

三、 牢記責任使命擔當，勇敢沖在抗疫最前沿

　　2020庚子年(nián)，喜慶祥和(hé)的春節被突至的新冠肺炎疫情打破。病毒來勢洶洶，疫情就是命令，防控就是責任。作(zuò)為(wèi)醫(yī)院疫情防控工(gōng)作(zuò)領導小組辦公室主任的陳濤同志果敢挺在了(le)醫(yī)院抗疫的最前沿。落實院領導部署，第一(yī)時(shí)間(jiān)搭建新冠肺炎防治工(gōng)作(zuò)領導組織架構，印發《本溪市中心醫(yī)院防治新型冠狀病毒感染肺炎醫(yī)療應急預案》，組建醫(yī)院新冠肺炎醫(yī)療專家組，出台系列疫情防控相關文件，這(zhè)一(yī)系列“組合拳”為(wèi)本溪市中心醫(yī)院疫情防控工(gōng)作(zuò)奠定了(le)堅實的組織基礎和(hé)制度保障。陳濤敏銳感覺到，這(zhè)場疫情防控工(gōng)作(zuò)必定會是一(yī)場硬仗，将艱苦而持久。全員(yuán)知曉是關鍵，培訓、培訓、再培訓。規範流程是重點，完善、完善、再完善。“知己知彼方能(néng)百戰不殆”，防控有如(rú)兵(bīng)法，陳濤做(zuò)到了(le)有勇有謀。

　　每日親自(zì)到發熱(rè)門診、急診門診等防控重點部室督導，成了(le)疫情期間(jiān)陳濤同志的規定動作(zuò)。随着疫情防控工(gōng)作(zuò)由重點部位防控轉為(wèi)覆蓋全院各科系，篩查患者激增，發病指征不典型，層出不窮的防控新形勢都(dōu)使這(zhè)場疫情阻擊戰難度升級。如(rú)何做(zuò)到防控工(gōng)作(zuò)忙而不亂、百密不疏，這(zhè)是陳濤一(yī)直在不停思考的問(wèn)題，解答(dá)的難題。在上(shàng)級指導文件未出台前便規範所有發熱(rè)患者必須到發熱(rè)門診就診這(zhè)一(yī)診療流程;提出就近将其他(tā)科室改造為(wèi)發熱(rè)患者留觀室，增加留觀床位數(shù)，阻斷患者傳播途徑;選派9名內(nèi)科骨幹作(zuò)為(wèi)第二梯隊發熱(rè)門診醫(yī)生;組建新冠肺炎專家會診微(wēi)信群，保證發熱(rè)患者第一(yī)時(shí)間(jiān)得到會診;增設“病毒肺炎影像”危急值報告項目;統一(yī)全院病例模闆，執行(xíng)标準化問(wèn)診，标準化輔助檢查;全院地(dì)毯式梳理督導，夯實科級疫情防控篩查力度和(hé)屏障作(zuò)用。

　　所有能(néng)想到的細節，實施的舉措，陳濤均事無巨細、全力以赴。一(yī)條條合理化建議(yì)、一(yī)個個管理舉措是他(tā)對整個疫情發展态勢研判後深思熟慮的結果。事實證明(míng)，他(tā)采取的舉措都(dōu)是極具前瞻性的，是中心醫(yī)院這(zhè)場新冠疫情阻擊戰中的制勝“招法”。随着疫情防控進入常态化，特别是進入秋冬季，“防輸入、防反彈”給陳濤同志提出了(le)新的管理要(yào)求。落實上(shàng)級文件精神，執行(xíng)防控工(gōng)作(zuò)領導小組決策，制定科學合理防控方案，紮實做(zuò)好預檢分診管理，狠抓院內(nèi)感染防控，陳濤同志一(yī)直在奔波和(hé)忙碌的，他(tā)深知，這(zhè)不僅是他(tā)的職責所在，更是醫(yī)者的使命擔當。

　　工(gōng)作(zuò)就如(rú)一(yī)塊“驗金(jīn)石”，驗證了(le)陳濤同志的工(gōng)作(zuò)能(néng)力和(hé)管理才能(néng)，體現了(le)陳濤同志同黨中央要(yào)求“對标”，用人(rén)民群衆新期待“透視(shì)”，同先進典型“對照”的工(gōng)作(zuò)情懷，敢字為(wèi)先，幹字當頭，勇于擔當，善于作(zuò)為(wèi)，陳濤同志以舍我其誰的勇氣成為(wèi)了(le)本溪市中心醫(yī)院改善醫(yī)療服務行(xíng)動計劃中的排頭兵(bīng)和(hé)佼佼者，成為(wèi)了(le)提升患者就醫(yī)感受的踐行(xíng)者和(hé)引領者。